近几年来我们京联机械公司管理越来越规范化，但是仍有许多不足.主要有以下几点：

  1、防护用具的配备数量少；
  2、对车间一线员工的身体健康关注较少；
  3、员工福利待遇需要提高；
  4、对公司骨干员工的激励机制不健全

  针对以上的不足我们公司进行了改善1、根据不同工作岗位的需求，统一发放合格的安全劳动防护用品用具，并督导员工正确佩戴使用。现在已购置了耳塞及防护眼镜，后续将完善铁头防护鞋的配备。

2、每年组织一次全员性体检。提高员工工作效率减少因生病缺勤等产生的工作不协调影响工作进度，对员工健康关心，提高员工企业归属感和工作热情，减少人力资源损失，提高工作效率。

3、提高福利待遇：定期组织全员旅游、组织外训、设定年终奖、节假日带薪休假。
4、对于公司骨干员工的留用及后期的发展，提高薪酬待遇，优先组织外出学习或户外拓展，公司高层不定时的对个人进行座谈（内容不局限于工作方面），并充分给予管理岗位晋升的机会。目前公司还未实现股份分配制度，但这也是公司发展的大方向，管理人员及骨干员工将具有分配干股的待遇。

通过对员工关爱的提升，培养出更加阳光愉悦的员工心态；营造出更加和谐融洽的团队氛围；提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。